لقاء/عادل محمد الحفاشي :أكد الأخ / محمد عبدالرب الصايدي مدير فرع بنك التسليف التعاوني الزراعي الفرع الرئيسي) أن البنك قد شهد نقلة نوعية في الموجودات الفعلية للبنك التي نمت بشكل مضطرد خلال هذا العام 2008م على مستوى الفرع حيث بلغ حجم الودائع أكثر من (36) ملياراً و(3) مليارات نمو في الايرادادت التي حققها الفرع الرئيسي هذا العام، مشيراً في الوقت نفسه إلى أن فرع البنك الرئيسي قد مثل رافداً رئيسياً في ترسيخ ونجاح السياسة النقدية ونشر الوعي المصرفي،موضحاً في الوقت نفسه أن البنك قد أسهم إسهاماً فاعلاً في تأسيس البنية الاقتصادية وتطور النشاط التجاري وجعل الفرع الرئيسي في المرتبة الأولى.نشاط البنك*متى تم افتتاح بنك التسليف الزراعي؟بنك التسليف الزراعي من أقدم البنوك طبعاً تم افتتاح البنك في 1982م.*بنك التسليف الزراعي كيف يمارس كبنك تجاري مهامه؟طبعاً بنك التسليف يمارس نشاطه مثله مثل بقية البنوك الأخرى التجارية حسب القوانين والأنظمة المعمول بها في الجمهورية اليمنية والمقرة من قبل البنك المركزي اليمني.بالنسبة لتقييمنا لنشاط البنك طبعاً لايمكن لأي شخص أن يقيم نفسه فالتقييم يتم من قبل الآخرين واعتقد أن التقييم بالنسبة للنشاط البنك واضح وللعيان ولكم وللجميع بشكل كبير حيث ان البنك حقق قفزة نوعية في الجانب المصرفي على مستوى الجمهورية اليمنية بشكل كامل حيت إنه استطاع بنك التسليف التعاوني الزراعي عند دخوله إلى هذا الجانب وهو الجانب المصرفي ان يحقق نوعاً من أنواع التنافس في الجانب المصرفي وان يقدم خدمة متميزة للجمهور سواء من البنك نفسه أو من بقية البنوك حيث إنه خلق روح التنافس بين البنوك وعلى ما أعتقد ان الجمهور لمس ذلك الشيء بنفسه والحمد لله البنك حقق إيرادات وحقق نسبة نمو عالية جداً حيث استطاع خلال الفترة البسيطة أن ينتقل من المرحلة التي كان يعيشها وهي المرحلة- تقريباً- السادسة عشرة للبنك إلى المرحلة رقم(3) للبنوك. وهذا النجاح كله طبعاً هو بفضل الله سبحانه وتعالى اولاً ثم بجهود الأخ رئيس مجلس الإدارة الأستاذ/ حافظ فاخر معياد الذي كان له الدور الأكبر في هذا الجانب.[c1]المشاريع الصغيرة[/c]*ماذا بشأن تموينكم بعض المشاريع الصغيرة؟البنك لازال يمارس نشاطه في مختلف المجالات بشكل كامل سواء في المشاريع الصغيرة أو في القروض الزراعية أو القروض السمكية.طبعاً البنك حاول أن يحقق نوعاً من التوازن في جانب التموين وايضاً في جانب تحقيق نسبة من الإيرادات والتقليل من نسبة الخسارة التي كان يعاني منها أثناء ممارسته النشاط الزراعي والقروض الصغيرة في الفترة الماضية.الحمد لله إننا تجاوزنا هذه الخسائر بفضل الله سبحانه وتعالى وايضاً بدخولنا إلى الجانب المصرفي وبذلك استطعنا أن نوفق في تمويلنا المشاريع الصغيرة وبنجاح ودون خسائر.[c1]نجاحات محققة[/c]*ماهي أبرز النجاحات التي تحققت على مستوى الفرع؟أبرز النجاحات التي تحققت على مستوى الفرع أولاً وأهم شيء عندنا هو رضا الجمهور وتقديم أفضل الخدمات والتي لمسناها منهم ويمكنكم النزول إليهم والاستيضاح من الجمهور فهو اكبر دليل.أما في الجوانب الأخرى حققنا نسبة كبيرة في حجم الودائع حيث بلغت ودائعنا تقريباً(36) ملياراً والإيرادات (3) مليارات على مستوى الفرع ونسبة النمو للحسابات تكاد تكون نسبة كبيرة والحمد لله حيث تصل إلى المائة ألف ريال تقريباً إضافة إلى النشاطات الأخرى.[c1]تطوير النشاط[/c]*بنك التسليف أسهم إسهاماً فاعلاً في تأسيس البنية الاقتصادية وتطوير النشاط التجاري، حبذا لو تعطوننا رؤية واضحة للأعمال التي يمارسها البنك حسب الاتجاهات؟طبعاً البنك يمارس أنشطته التجارية بكافة أنواعها وأشكالها ومجالاتها ونسعى حالياً إلى توسيع فروعها في جميع المحافظات بعد ان كلفنا بصرف المرتبات والتسهيل للموظفين وغيرها من الأعمال.*هل لديكم نظرة مستقبلية؟نعم لدينا نظرة مستقبلية في عدة مجالات في مجال تطوير أداء البنك في خدمة الجمهور على أعلى المستويات حسب توجيهات قيادة البنك نعمل معاً لتحقيق الهدف الذي أنشئ من اجله بنك التسليف التعاوني الزراعي من أجل دعم اقتصاد الوطن.*ماذا عن الصعاب التي تواجه البنك؟هناك صعاب بسيطة مثلاً رغم الجهود التي نبذلها في العمل ورضا الجمهور عنا، تقوم بعض الصحف المعارضة بشن حملات تشويهية غير صحيحة لقلب الحقائق ورغم ذلك فإن رضا الجمهور مثل لنا نجاحاً بحجم الثقة في جميع أعمالنا.*كلمة أخيرة توجهونها؟أتوجه بجزيل الشكر لصحيفة (14 أكتوبر) والتي تعتبر من أكثر الصحف اهتماماً بنشر تفاعلاتنا والصحيفة الأولى التي تتصدر اهتمام ومتابعة الجميع وهذا إن دلعلى شيء إنما يدل على حنكة القيادة المتمثلة بالأخ/ الأستاذ القدير أحمد محمد الحبيشي رئيس مجلس الإدارة رئيس التحرير وجميع الأسرة الصحفية في مؤسسة 14 أكتوبر للصحافة.