[c1]الورقة الثانية [/c]ورقتي لهذا العدد سأقلب بها صفحات من كتاب إمرأة أستحقت لقب المرأة الحديدية بشهادة مدرائها و زملائها أنها مزيج من المهارات القدرات و التي قلما تجدها في إداره إمراه ، فهي تجمع بين الصلابة و المرونه معاً في سياستها الإدارية ، تجدها ثائرة شديدة الحزم و تارة أخرى فيض من الرقه و الحنان ، تلمس قدراتها الأدبية في الكتابة و صياغة الخطابات الإدارية عندما تقراً أي تعميم إداري توزعة على موظفيها .[c1]الأستاذة / منيرة سالم السلامي [/c]مضى على خدمتها في بنك اليمن الدولي أكثر من 21 عاماً قدمت فيه الكثير و تعددت مناصبها الإدارية منها:مديرة مركز التنسيق المركزي ،مديره إدارة الخدمات المركزية، مديرة إدارة الشركات وصولاً إلى مديرة فرع الجامعة تلك الوظيفة التي أبهرت بها الجميع بقدراتها التسويقية و الترويجية لفرعها الجديد لذلك استحقت الأخت/ منيرة سالم السلامي أن تكون اليوم عنوان جديد لمذكرات مديرة متميزة فعلاً .و عن تجربتها في الإدارة تقول الأخت/ منيره : أنني أؤمن أن وراء كل مجتهد نصيب و أن النجاح ليس له قيود و إرتقاء سلم النجاح الوظيفي لا يأتي بالأمنيات بل بالجهد و المثابرة ، لقد تعلمت أن المرأة إذا أرادت أن تدير مجموعة من الأفراد لابد أن تمتلك شخصية متميزة في القدرات فقوة الشخصية والمعرفة العملية و العلمية و القرأءة و الإطلاع على كل ماهو جديد في علم الإدارة عوامل أساسية لنجاح أي مديرة .و أهم مايجب أن تركز عليه المرأة المديرة يتمحور في:صقل المهارت والمواهب القيادية بالمعرفة و الإطلاع و التدريب وإكتساب الخبرة فالقادة يصنعون الإبداع و التميز و التطور .التركيز على التخطيط و التنظيم بدءاً من تنظيم الوقت و تحديد الأهداف و إنتهاءً بتحديد الأولويات و هي سمات يجب توافرها في القائد و المدير .الثقة العالية بالنفس و فن إتخاذ القرار أو صناعتة .المقدرة على تفويض المرؤسيين و توزيع المهام - و تفعيل دور التحفيز و الإرشاد و الإلتزام بالخطط و اللوائح و النظم فالمدير قدوة لمرؤسيه سواءأخلاقيأً أو إدارياً.تعامل مع محيط عملك بإحتراف - و تعامل مع مرؤسيك بدبلوماسية شديدة تتأرجح بين الشدة و اللين طبقاُ للموقف و الحالة و لاتبخل عليهم بالتدريب فهم أساس نجاحك إغرس حب الولاء و الإنتماء - و روح الفريق الواحد و الإحساس بالمسئولية في شخصية مرؤسييك - و لا تبخل عليهم بإستخدام أسلوب الثناء و التقدير .إذا أرادت المرأة النجاح في إدارتها فيجب أن تكون قادرة على حل المشكلات و المواجهه لها بعيداً عن العصبية و المزاجية .لابد على كل مديرة أن تكون ملمة باللوائح الإدارية و الأنظمة الداخلية للمؤسسة التي تنتمي إليها .لابد أن تمتلك المرأة المديره قدرات عالية في فن تقييم أداء مرؤوسيها بمنتهى الحيادية و بعيداً عن المجاملة و المحسوبية .الخلاصة لما سبق تدعونا للتفكير...و التأمل ..و تدبر المقولات الشهيرة التالية : القيادة يمكنك تعلمها ، بل يجب أن تتعلمها ، وإنها مهارة و ليست عادة مكتسبة. “بيتر وركر”صعب أن تفعل أشياء عظيمة..... أصعب أن تقود أشياء عظيمة . “ فريدريك نتشه”وكما أضافت الأخت/منيرة أن التدريب ضمن طاقم إداري متميز كان له الأثر الكبير في إثبات كياني و تنمية شخصيتي لأننا ننتمي مصرف به مدير قائد متميز يدرب موظفيه على فنون القيادة و الإدارة المصرفية من خلال جهوده الجبارة في أعطاءالنساء إدارة الفروع المصرفيه تلك الظاهرة التي قلما نجدها بين المصارف.و نوهت إلى نقطة هامة أن أي امرأة حققت النجاح في عملها رغم مسئولياتها الأسرية فهذا معناه أن هناك دعم و تشجيع كبير قد نالته من قبل أسرتها لتحقق التوازن لهذه المعادله و هي الأسرة و العمل .و لم تنسى أن تتقدم بالشكر لكل من ساندها وكانت له وقفات جادة في حياتها حتى تحقق النجاح.-كان هذا ملخصاً بسيطاً لتجربة إحدى المديرات و إلى لقاء جديد مع مديرة جديدة .