صنعاء / 14 أكتوبر:
تعتزم الهيئة العامة للموارد المائية وفي إطار جهودها المبذولة لحل مشكلة المياه في بلادنا مناقشة خطة المحاور الستة العاجلة للهيئة للفترة القادمة مع شركائها من الجهات العاملة والمهتمة بقضايا المياه والمانحين وذلك خلال ورشة عمل ستعقد مطلع الشهر القادم.
وأوضحت الهيئة في مسودة خطتها الخاصة بهذا الجانب أن تعزيز الدور المؤسسي ورفع كفاءة أدائها يمثل احد المحاور الرئيسية الستة التي ستحظى باهتمام خلال الفترة القادمة من خلال التركيز على المشكلة المائية والجوانب القانونية والمؤسسية والهيكلة والمالية والإدارية وأساليب العمل والكادر في الهيئة.
وتطرقت الهيئة في خطتها المقترحة إلى أن الهدف العام من تنفيذ هذا المحور هو تطوير الجوانب المؤسسية والقانونية والهيكلية والإدارية والمالية للهيئة بما يمكنها من أداء مهامها بمعايير الجودة والكلفة وبالتالي تحقيق الأهداف والمخرجات والهام الموكلة إليها. بالإضافة إلى تحقيق الأهداف الفرعية والمتمثلة في تقديم خدمات الهيئة بمعايير السرعة والجودة والكلفة، تعزيز الدور المؤسسي للهيئة، تعزيز قدرات الهيئة المالية، بناء خطط قابلة للقياس والتنفيذ، استيعاب ومواكبة التطورات المتعلقة بالمشكلة المائية.
وذكرت الهيئة أن أمامها العديد من المهام المزمع تنفيذها لتحقيق هذه الأهداف أهمها مراجعة وتقيم مختلف أوجه المكونات التنظيمية والمؤسسية والقانونية والإدارية والكادر لدى الهيئة ، تحديد أولويات التنفيذ المختلفة والمضمونة النجاح والتي تحتوي على قدر اقل من المخاطر، صياغة خطط تنفيذية للأهداف والمهام التي ستعمل الهيئة على تنفيذها خلال الفترة القادمة ، صياغة الخطط والآليات وتقديم الدعم اللوجستي لتنفيذ أنشطة ومهام الهيئة ، تبسيط إجراءات العمل في إطار الهيئة وفي التعامل مع الغير، تفعيل القواعد والأحكام المتعلقة بتحصيل موارد الهيئة المالية .
وأكدت أن القيام بهذا الدور سيمكنها من تحقيق العديد من النتائج المتوقعة والتي يأتي في طليعتها تحديث الإستراتيجية الوطنية للمياه 2015 2020- ، صياغة لائحة تنظيمية حديثة تعزز الجوانب المؤسسية والهيكلية والتخطيطية وتحدد مهام ومخرجات الأعمال على مستوى الهيئة ومكوناتها وتعزز مبدأ المسائلة والمحاسبة، بالإضافة إلى دراسة لمعالجة العجز المالي في موازنة الهيئة، تصور حول حرج الأحواض المائية والمتطلبات المالية للحد من المشكلة، حصر الكادر بخبرات وتأهيله تمهيدا لانجاز وصف وتوصيف وظيفي في الهيئة، تصور/ دراسة لتطوير عملية التخطيط في الهيئة واقتراح مؤشرات تمكن من قياس الانجاز، دراسة لتحويل موازنة الهيئة إلى موازنة الوحدات الاقتصادية، اقتراح نظم فاعلة لصرف استحقاقات الأعمال الميدانية وحوافز المهام المميزة، خطة للاستفادة والتطبيق لدراسة النافذة الواحدة وتبسيط الإجراءات ضمن الهيئة وفي التعامل مع الغير، خطة للانتشار والتوسع في المناطق المطلوب التواجد فيها وتحديد الاحتياجات، تصور بشان الحماية والحفاظ على ممتلكات الهيئة، آلية لتوريد موارد الهيئة المالية.